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　　在新公司法落地后上市银行治理结构优化的浪潮中，浙江的两家巨头银行，杭州银行和浙商银行均迎来重要人事与治理架构双重调整。

　　在行长职位空缺8个月之后，资产规模超过2万亿的杭州银行，最终从内部选拔了行长，副行长张精科被确定为行长人选。

　　值得一提的是，同样总部位于杭州的股份制银行——浙商银行也在近日透露了新行长的消息。

　　笔者注意到，杭州银行此次确定新行长人选，确实是一次“出乎意料”的人事消息。

　　比如，在原行长非正常离职8个月之后，杭州银行没有“空降”行长，而是从内部提拔。同时，在监事会撤销后，原监事长没有“顺位”接棒行长，而是被任命为副行长。

　　此外，在部分行内人士看来，出生于1978年的张精科，优点是年轻，缺点是太年轻、高管任职经验不足。

　　公开信息显示，张精科自2003年加入杭州银行以来，一直在银行内部工作，这对杭州银行现任董事长宋剑斌来说是“知根知底”。由多年的“老部下”到被确定为行长，张精科与董事长宋剑斌的工作搭配应该更丝滑。

　　但这样的搭配或许有利有弊。在监事会撤销的背景下，董事长与行长不仅是搭配，在公司治理中也应有分权和制衡，“老部下”成为班子搭档，未必是公司治理的最佳组合形式。

　　杭州银行属于地方国有银行，此次内部选拔行长，就与上一任行长的任命逻辑截然相反。上一任行长虞利明是从杭州工商信托董事长“空降”杭州银行，而且其职业生涯起步于交通银行，职业履历更加多样。

　　不过，今年4月，虞利明突然辞任，公告中既没有致谢，也没有具体解释原因，至今也没有公布其后续事项。

　　虞利明辞职后，杭州银行董事长宋剑斌代为履行行长职责，至今已8个多月，已超过代履职不得超过6个月的监管规定。

　　值得一提的是，目前杭州银行共配备七位副行长，均为“70后”。除新任副行长王立雄外，其余六位中，张精科虽非任职时间最长者，但为现任最年轻的副行长，分管科技金融、对公业务与资产管理条线。

　　杭州银行尽管仍握有长三角经济活力、对公存款稳定等优势，但能否通过尽快落地行长人选、重构内控体系、打造特色业务破局，未来一年将成为其能否从“城商行标杆”向“综合化银行”跨越的关键。

　　杭州银行对于科创金融的战略布局，在业内人尽皆知。张精科在担任副行长的两年间，始终将科技金融作为战略重点，深度推动相关业务落地。

　　在2023中国企业家博鳌论坛上，张精科提出“三专一创”理念，并引领科技金融从1.0迈向“科创3.0”阶段，强调“数据+专业”双轮驱动。

　　同时，张还强调客户经营是科技金融的“第一号工程”，并着力提升数字化服务能力，围绕六大重点行业打造多维度、场景化的综合服务体系。

　　杭州银行在发展规划中，明确将“提升科技创新能力”置于五大能力提升策略的首位，提出坚守“科业共创、数据驱动”，重点强化数据集成、业务协同、创新引领及技术赋能能力。为

　　支撑这一战略，该行不惜重金布局。重金投入的背后，是科创金融业务的爆发式增长。截至2025年6月末，杭州银行科技贷款余额达1151.80亿元，较上年末新增205.95亿元，增幅显著。

　　在此背景下，选择一位深耕科创金融多年的“老兵”出任行长，无疑向市场释放了明确信号：未来将持续加码科创金融，深度绑定新兴产业发展节奏。

　　除了战略层面的高度契合，杭州银行当前的经营现状，更迫切需要一位具备强业务能力的领导者破局。

　　在《杭州银行，冰火两重天》一文中，笔者指出该行正面临“增利不增收”的挑战。

　　张精科的核心价值，恰恰在于其能精准匹配这一破局需求：既懂科创金融业务，又具备丰富的新业务开拓与统筹管理经验。

　　从科技支行到文创支行的筹建运营，他积累了大量服务新兴企业、搭建业务场景的实战经验。这些能力，正是杭州银行破解当前经营难题、推动科创金融业务再升级的关键。

　　在行业利率收紧的大背景下，科技金融被各家银行视为“穿越周期”的有力工具，包括一些头部城商行。

　　比如上月底，江苏银行发布的董事会决议公告显示，该行已经审议通过《关于购置江苏银行金融科技中心建设用地的议案》，这意味着，江苏银行将建设金融科技中心。

　　近几年，江苏银行颇为关注数字化转型，包括AI、数字金融架构、科技人员与业务的匹配等，该行都曾在业绩报告中介绍相关进展。

　　岁末之际，总部位于杭州的全国性股份制商业银行——浙商银行，完成了一次备受瞩目的核心管理层交接。

　　12月23日晚间，浙商银行发布公告，根据浙江省委决定，吕临华出任该行党委委员、党委副书记，并被提名为执行董事、行长人选。

　　待履行完相关公司治理与监管核准程序后，他将正式接替已于今年11月升任党委书记、董事长（任职资格尚待核准）的陈海强，成为这家资产规模超3.3万亿股份制行的新任行长。

　　公开信息显示，新任行长人选吕临华是一位“75后”，兼具监管视野与本土深耕经验的“金融干将”，现年47岁，他的职业生涯体现了“监管-地方金融-全国性银行”的清晰路径。

　　吕临华早年长期在金融监管部门工作，曾先后担任原浙江保监局办公室主任、原浙江银保监局政策法规处负责人等职务，具备扎实的监管合规视野和政策把握能力。

　　2022年，他投身地方金融实践，出任全国深化农信社改革“第一单”浙江农商联合银行的副行长。该机构拥有覆盖全省城乡的密集网络，是服务浙江县域经济和乡村振兴的绝对主力。

　　在此期间，他专注于科技金融与普惠金融领域，曾撰文阐述构建“四专一生态”科技金融服务体系，展现了其在支持科技创新和推动共同富裕方面的深入思考与实践。

　　作为以浙商命名的银行，浙商银行自然也带有灵活、务实、不甘人后的基因。后起之秀、要想尽快赶上同业，弯道超车或许就是很多人不约而同的想法。

　　浙商银行敢于打破常规、勇于尝试，固然有利于业绩借助弯道超车而快速增长；但此前个别高管的操作、却孕育着潜在风险。

　　从2015年的“宝万之争”、到2018年的“乐视暴雷”，这些曾轰动一时的事件、该行都曾有所涉及。

　　这种突破“规矩”的“活络”思路，可能也从对外的业绩拓展领域、蔓延至内部的经营治理之中，并最终影响了经营的成果。相对同业，浙商银行的经营治理尚有明显的提升空间。

　　笔者认为，吕临华的到任，有望将其在浙江农商联合银行积累的、服务基层和科技企业的丰富经验，与浙商银行作为全国性股份行的综合化平台优势相结合。

　　今年以来，浙商银行已迎来多次重要的人事变动。今年4月，浙商银行原副行长陈海强升任该行党委副书记；7月，陆建强因到龄辞去浙商银行董事长、执行董事等职务。

　　11月，陈海强出任浙商银行党委书记，并提名陈海强任浙商银行董事长，截至目前，其任职资格尚待金融监管总局核准。

　　随着吕临华的到任，浙商银行高管团队成员将全部到位，包括党委书记、董事长陈海强，党委副书记、行长吕临华，景峰、骆峰（兼董事会秘书）和林静然三位副行长等。

　　浙商银行2025年三季报数据显示，截至今年9月末，浙商银行总资产达3.39万亿元，比上年末增长1.91%。报告期内，该行实现营业收入489.31亿元，归属于该行股东的净利润116.68亿元。

　　浙江金融打响“双响炮”，实则承载着两家头部标杆银行的战略野心与转型期待。

　　此次人事调整，不仅标志着两家银行以“70后”为主导的年轻化高管团队集结完毕，更被业界视为其深化“深耕浙江”首要战略、服务地方经济高质量发展的关键一步。

　　舵手已就位，航向已明确。两艘金融巨轮，如何在波澜壮阔的时代大潮中行稳致远，值得持续关注。